Ada 4 paradigma organisasional bagi tim rekayasa perangkat lunak

Ada 4 paradigma organisasional bagi tim rekayasa perangkat lunak

Ada 4 paradigma organisasional bagi tim rekayasa perangkat lunak

Ada 4 paradigma organisasional bagi tim rekayasa perangkat lunak

1. Paradigma tertutup
Membentuk tim di sepanjang hirarki otoritas tradisional
2. Paradigma random
Membentuk sebuah tim secara longgar dan tergantung pada inisiatif individual anggota tim
3. Paradigma terbuka
Cenderung membentuk tim dengan cara tertentu sehingga tercapai control yang berhubungan dengan paradigma tertutup tetapi sekaligus juga banyak inovasi yang pada saat menggunakan paradigma random
4. Paradigma sinkron
Bertumpu pada penggolongan alami dari suatu masalah serta mengorganisasi anggota tim untuk bekerja pada bagian-bagian kecil masalah dengan komunikasi aktif di antara mereka sendiri.
· Masalah koordinasi dan komunikasi
Beberapa kegagalan disebabkan dari project software. Disini terdapat beberapa yang berhubungan dengan komunikasi dan koordinasi dari project :
· Skala yang lebih luas dari development efforts
· Ketidakpastian pada perubahan requirement dan status team
· Interoperability à interoperations diantara systems
Mekanisme komunikasi formal dan informal yang baik dan efektif :
Pendekatan formal impersonal
documents, deliverables, memos, project milestones,
schedules, project control tools, perubahan permintaan , dan
related documents, error tracking reports dan data.
Formal, interpersonal procedures
aktivitas jaminan kualitas (code dan design inspection, review meeting)
Informal, interpersonal procedures
informal group meeting (seperti meeting dengan customers dan users)
Electronic communication (email, web sites, video-based conference)
Interpersonal network

Sumber : https://furnituremebeljepara.co.id/